📚 项目成本管理学习记录

📝 第一轮 - 概念题

1. 成本基准与项目预算的关系正确的是？
A. 成本基准 = 项目预算 + 管理储备
B. 项目预算 = 成本基准 + 管理储备
✅ 你的答案：B | 标准答案：B
项目预算 = 成本基准 + 管理储备
2. 应急储备和管理储备的区别，说法错误的是？
D. 两者都需要走变更流程才能使用
✅ 你的答案：D | 标准答案：D
应急储备PM可自主使用，管理储备需走变更流程
3. 沉没成本在投资决策中应如何处理？
✅ 你的答案：C | 标准答案：C
应排除其干扰

📝 第一轮 - 计算题

4. PV=100万，EV=80万，AC=90万
求：CV、SV、CPI、SPI及项目状态
✅ 你的答案：CV=-10万，SV=-20万，CPI=0.89，SPI=0.8，进度落后，成本亏空
✅ 标准答案：同上
5. BAC=200万，EV=100万，AC=120万，典型偏差预测
求：EAC、VAC
⚠️ 你的答案：EAC=225万，VAC=25万
✅ 标准答案：EAC=225万，VAC=-25万
负号勿忘！
6. 非典型偏差预测 EAC
❌ 你的答案：240万
✅ 标准答案：220万
公式：EAC = AC + (BAC - EV) = 120 + 100 = 220万

📝 第一轮 - 辨析题

7. 判断：类比估算适用于项目信息不足的情况
⚠️ 你的答案：错
✅ 标准答案：对
8. 简述挣值分析三核心指标及偏差/指数
⚠️ 你的答案：基本正确，但SPI/CPI>1的判断有误
✅ 标准答案：
- PV：计划价值 EV：挣值 AC：实际成本
- SV=EV-PV，CV=EV-AC
- SPI=EV/PV， CPI=EV/AC
- >0/>1 为超前/节约， <0/<1 为落后/亏空
9. 轻量级估算 vs 详细估算的使用场景
❌ 你的答案：不清楚
✅ 标准答案：
- 轻量级：易变性高、范围不明确的项目
- 详细估算：范围明确、短期规划

📝 第二轮 - 概念题

1. CPI=0.8，SPI=1.2，按原计划执行，用哪种EAC？
✅ 你的答案：A | 标准答案：A
非典型：EAC = AC + (BAC - EV)
2. 成本超支+进度超前，指标组合？
❌ 你的答案：B
✅ 标准答案：CV<0, SV>0
成本超支→CV<0，进度超前→SV>0
3. 项目初期、信息不足用什么估算？
✅ 你的答案：D | 标准答案：D

📝 第二轮 - 计算题

4. PV=500，EV=450，AC=500
✅ 你的答案：CV=-50，SV=-50，CPI=0.9，SPI=0.9，进度落后，成本超支
5. BAC=1000万，完成60%（计划50%），AC=650万
⚠️ 你的答案：EAC=1050万，VAC=-50万
✅ 标准答案：EAC=1087万，VAC=-87万
典型公式：EAC = BAC / CPI = 1000 / 0.92
6. BAC=80万，EV=40万，AC=50万，三种EAC
⚠️ 你的答案：(2)90万 (3)100万 (4)(5)不清楚
✅ 标准答案：
- 非典型：90万 ✅
- 典型：100万 ✅
- 双因素：缺PV无法计算
- 结果：非典型 < 典型

📝 第二轮 - 过程输入输出

7. 估算成本的输入（多选）
⚠️ 需要加强
✅ 标准答案：A、B、C、D
不含E成本基准（那是制定预算的输出）
8. 制定预算的工具（多选）
⚠️ 需要加强
✅ 标准答案：A、B、D
不含C类比估算和E三点估算（是估算成本的工具）
9. 控制成本的输出（多选）
⚠️ 需要加强
✅ 标准答案：B、C、D
不含A和E

📝 第二轮 - 进阶理解

10. 挣得进度ES和AT说法
⚠️ 未作答 | 标准答案：D（全部正确）
SV(t)=ES-AT，SPI(t)=ES/AT
11. 动用管理储备的说法
❌ 你的答案：A
✅ 标准答案：B - 需要走变更控制流程
12. TCPI公式
✅ 你的答案：(BAC-EV)/(BAC-AC)

📝 第二轮 - 场景分析

13. 需求经常变化，范围不明确，用什么估算？
✅ 你的答案：C | 标准答案：C - 轻量级估算
14. 发现CV=-10万，项目经理应该？
✅ 你的答案：C | 标准答案：C
分析原因，采取纠正措施预防后续继续超支

📌 核心公式汇总

挣值分析三大指标
PV：计划价值 | EV：挣值 | AC：实际成本
偏差公式
SV = EV - PV (>0超前，<0落后)
CV = EV - AC (>0节约，<0亏空)
绩效指数
SPI = EV/PV (>1超前，<1落后)
CPI = EV/AC (>1节约，<1亏空)
EAC完工估算（三选一）
非典型：EAC = AC + (BAC - EV)
典型：EAC = BAC / CPI
双因素：EAC = AC + (BAC-EV)/(CPI×SPI)
其他公式
VAC = BAC - EAC（完工偏差）
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
预算关系
成本基准 = 应急储备 + 汇总成本
项目预算 = 成本基准 + 管理储备

📊 两轮总评

题型第一轮第二轮
概念题3/3 ✅2/3 ⚠️
计算题4/6 ⚠️4/6 ⚠️
辨析/多选4/5 ⚠️需加强
简答/进阶3/4 ⚠️1/2 ⚠️
场景题0/1 ❌2/2 ✅

💡 薄弱环节